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合叉公司推行6S精益管理巩固质量年改善成是嘛

发布时间:2021-07-22 19:03:56 阅读: 来源:夹芯板厂家
合叉公司推行6S精益管理巩固质量年改善成是嘛

合叉公司推行6S精益管理 巩固质量年改善成果

合叉公司推行6S精益管理 巩固质量年改善成果

中国工程机械信息

导读: 近日,安徽合叉叉车有限公司召开2013年质量管理年活动总结表彰大会暨2014年6S管理年活动启动仪式,公司各级管理人员、车间班组长等参加了本次会议。 总工程师高林寒对2013年质量管理年活动进行了总结陈 ...

近日,安徽合叉叉车有限公司召开2013年质量管理年活动总结表彰大会暨2014年6S管理年活动启动仪式,公司各级管理人员、车间班组环保型胶黏剂的研发、生产会成为主流长等参加了本次会议。

总工程师高林寒对2013年质量管理年活动进行了总结陈述。过去的一年,在公司各部门的共同努力下,我们开展了形式多样的质量管理活动,规范了产品自检、互检制度;完善了供应商管理体系;大力推进质量培训;开展质量知识竞赛、技能提升比武、质量信得过示范岗评比、质量问题图片展、员工合理化建议等活动,全面提升质量管理水平,为建立健全先进的质量管理模式夯实基础。

质量部经理陈萍总结了2013年供应商管理工作,重申“产品质量是制造出来的,而不是检验出来的”质量管理理念。提出2014年公司质量管理工作计划,巩固质量年改善成果,把质量管理工作纳入绩效考核制度中去。

所以性能特点也会有所差异 结构车间副主任杨凤鸣发布了啄木鸟”QC小组攻关成果,充分体现了广大员工在技术改进、质量提升等方面的聪明才智。

会议还对2013年度质量工作“先进个人”、“先进班组” 进行了表彰和奖励,公司领导为获得表彰的先进员工和班Pm ——瓦楞纸板边压强度(N/m);组颁发了荣誉证书和奖金。

随着大屏幕画面的定格,总经理张林宣布2014年6S管理年活动正式启动。管理部经理曹云峰从区域定置,设施改善、可视化管理、绩效考评等方面对6S管理年推进计划进行了详细说明,为全面推动6S管理年提出了具体要虽经多年攻关求。

最后,总经理张林做总结发言。张总首先对受表彰的班组和个人表示祝贺,肯定了质量管理年活动取得的成就,希望各部门继续加大对产品质量的重视程度,从管理、制度、培训、投入等方面着手,提升全员质量意识。6S管理年的序幕已经拉开,各部门应继续秉承勇于开拓,敢于担当的意志,从“一个目标,两个原则,三个意识,四个成果”入手,把6S管理年的工作做细做实,共同为“承重托、举天下”的合叉梦而努力奋斗。

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