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李天天谈移动医疗一单兵作战的年代已过去

发布时间:2020-02-10 16:20:20 阅读: 来源:夹芯板厂家

编者按:作者李天天为丁香园创始人、《创业邦》杂志及网站专栏作者,本文与《移动医疗:慢病管理如何与mHealth结合?》皆为作者参加在华盛顿举办的mHealth Summit 2013的观感总结。

文| 李天天

今年的mHealth Summit还是在美国首都华盛顿的基王酒店(Gaylord Resort)召开,我不顾美东狂风暴雪加冻雨袭击,又长途奔袭跑过来学习长知识了。本次旅途折腾无比,先是上海航班严重晚点,只好在纽约转机时一路狂奔,落地后七分钟通关,创下通关新纪录。万幸赶上了飞往华盛顿的转机航班,不料天有不测风云,狂风加冻雨迫使飞机在巴尔的摩备降,就差十分钟到华盛顿啊。好在航空公司召来7、8辆出租,将我们这班乘客送往里根机场。又不料深夜路况不佳,一截大树树干横躺在198公路上,司机急打方向盘,几乎翻车。惊险过后赶紧打911报警,防止事故扩大。等赶到基王酒店已经是后半夜了。

事后得知,不少大会的讲者都被取消了航班,没能参会。闲话少叙,书归正传。

我参加了跟风险投资有关的会议,希望了解资本领域对mHealth的看法。会议的讲者有风险投资公司,也有移动健康领域比较活跃的行业组织、众筹公司等。

几位讲者的看法小结如下:

1、StartUp Health的创始人Steve Krein说,在这个行业创业要比其他行业难度大得多,需要更大的勇气,因为行业管制非常严格,成长周期很长,企业成长会painfully slow,所以格外需要耐心和勇气。他列举了2013年在mhealth领域拿到投资的企业数据,发现和2012相比,增长不大,有些月份还低于2012,说明这个行业并没有想象的乐观,所以大家创业还是要谨慎。

2、StartUp Health的共同创始人Unity Stoakes认为,健康产业是一个eco-system,mhealth是其中的一个技术分支,属于工作流程的技术变革,但这个技术变革确实带来了很多思想上的深度改变,所以非常值得重视。但说到底,mhealth还是health而不是m,脱离不了健康产业的大背景和生态圈,不会成为单独的一门行业,也不会颠覆原有的健康行业,而必然是和传统产业密切结合,互相促进的。

3、很难出现一个app打遍天下甚至直接上市的情况,现在的很多号称mhealth的服务其实都是组合拳,其中有mhealth的模块,有在线门户模块,有数据库模块,有呼叫中心,甚至有地面探访护士。付费的范围也扩大许多,有企业付费,有政府付费,有医院付费,有军队付费,有慈善机构/非政府组织付费,有患者付费,有医生付费。来自Canaan Partners的风险投资者Stephen Bloch表示:无论谁付费,在mhealth领域创业的企业一定要一开始就follow money,不能学传统互联网靠免费吸引流量再思考赚钱模式,而是应该创业开始就积极思考和设计收费的服务。因为移动互联网的用户忠诚度低,流量不重要,如果开始免费再收费就很难了。因此一定要做好商业计划,把如何赚钱思考得一清二楚再去找投资者拿钱。

4、注意知识产权的保护,因为美国的医疗系统公开透明,开放性比较好,体系比较规范(这也是政府高度管制的好处),因此很多想法也都比较接近,所以需要设立可靠的知识产权策略,防范出现不良竞争。

5、众筹公司Medstartr的创始人Jeffrey Borenstein最后说了一句话:If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together. 这句话很熟悉吧?是朴槿惠访华时对习大大说过的一句西方的谚语。意思是mhealth如果要走的长远,还是要和传统业务紧密结合,共同发展,而不能单兵作战,那个年代已经过去了。

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